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职级系统的贯彻执行是每位英迈思人不可忽视的重要改革

日期: 2017-12-16
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为了让每个员工在英迈思找准自己的定位,不断超越自己,英迈思职级系统的建立工作已经在全员进行渗透铺开。公司会坚持 “量化考核”,以公平公正的原则进行员工的职级评定工作。 


职级系统的贯彻执行是每位英迈思人不可忽视的重要改革

 

本次职级系统主要分为:职级及晋升、职级的评定和绩效考核方案三大部分。包括通过设定“员级、初级、中级、高级、专家、权威”六个固定称号,规范化员工职称,针对员工个人也设置了合理的双线晋升通道。 


职级系统的贯彻执行是每位英迈思人不可忽视的重要改革


英迈思属于扁平化的管理,下属6大部门中分布着62个不同的岗位,再通过将职责、技能等相近的岗位进行归类,形成有四个不同的职系,即管理职系M(Management)、职能职系P(Profession)、技术职系T(Technology)、销售职系S(Sales)。


M系主要是公司的管理型人才,包括各部门总经理、总监、经理等;P系职能线执行人才,各部门的运营专员、行政专员等;T系顾名思义主要是公司的工程师和设计师等专业型人员;S系公司商务销售型人才,最终将企业的技术力转变为实际的利润。

 

同学们在度过试用期后,会根据表现获得一个正式的职级,职级使用数字进行分等,共16个等级,P,T,S线的职级将以职系的首字母来定,即:职能线的职级为P+数字,销售线的职级为S+数字,技术线的职级为T+数字;通过在职级下设置“基础、普通、职业”三个子等,公司会持续观察同学们的发展过程和绩效表现,以方便今后在考核中做出更公平的评定。

 

职级系统的贯彻执行是每位英迈思人不可忽视的重要改革


在晋升过程中我们也可以结合能力差异,选择管理通道(M)和专家通道(P)其中之一作为个人主要的发展方向。目前英迈思在每年的1月和7月会提供两次考核机会给大家,无论你在那个职级,绩效和资质都会是晋升中主要的门槛,具体能否实现专业职能的晋升,最终还是看我们个人专业能力是否有提升,并达到了目标职级,职称的要求。


一家企业的发展壮大,必然离不开一个健全、合理的人力资源管理制度。职级系统的完善,体现了英迈思对人才的发现、重视和培养。最后,也希望同学们保持一颗积极健康的心态,贯彻“发展始于自我超越”的做人原则,带着我们“训练有素”的精神更好的帮助客户成功,并且在不断发展的路上,实现英迈思“奔赴全球”的梦想。




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