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专访英迈思集团大总裁办 ——“航母型平台的甲板”

日期: 2017-12-18
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2017年,集团开疆拓土之路再出发,从2016年的19家分公司扩增到目前的32家分公司,公司上市步伐也已经列入进程,集团版图在不断扩充,晓风棋牌游戏系统3.0的上线,企业云网站6.0成功发布,云财神业务职级标准化建立,都如同航空母舰上一架又一架的舰载机起飞,这一切的背后都离不开集团大航母的甲板——总裁办。我们今天所讲的大总裁办包含了集团公共事业部及总裁办为一体,即行政中心、人力资源中心、运营中心、结算中心、总裁办五大部门,从五大部门的执掌人采访进入,来了解集团航母甲板是如何推动各部门舰载机的起飞!


专访英迈思集团大总裁办 ——“航母型平台的甲板”


(总裁办合影)


行政总监 喻敏

首先,我们与公司形象的第一关联部门行政中心,展开了深入交流,喻敏是行政中心总监,是一位年轻可爱、且踏实肯干的女孩,做起专访起来,也不失她的温婉和坚定,更让小编眼前一亮的是,别看外表温柔,拍起照来也是霸气十足!

 专访英迈思集团大总裁办 ——“航母型平台的甲板”


(行政总监——喻敏)


小编:行政中心是所有人接触公司的第一印象,您是如何保障行政体系更好地为大家服务的呢? 

喻敏:我觉得作为行政一定要有一颗服务的心。首先得注重公司每个同学们感受,站在同学们的角度考虑他们的需求,为大家提供暖心的服务;其次是用心做事,以细节制胜,要有耐心,细心,恒心,更要有亲和力;最后是要顾全大局,始终围绕公司战略需求,满足大家的办公需求,更要为公司所有业务提供高效暖心的支持!

 

小编:您希望行政这个职能在集团体系里起到怎样重要的作用? 

喻敏:在我看来行政是任何一家公司都不可或缺的一个部门,行政中心的工作范围涵盖公司方方面面。在公司中有上下级沟通,管理,监督,落实,处理突发事件等等工作任务,正因为有了行政中心的存在,为大家处理好一系列琐碎的事情,才能把同学们和领导从繁杂琐碎的事务中解脱出来让他们有更多的精力为公司的发展做贡献。我希望行政中心能做到把公司大大小小的事情都处理得紧紧有条,让同学们在潜移默化里享受行政中心带来的服务,能够让战士们全心全意的在外打天下。

 

人力资源中心总监 李寿珍

这已经是对寿珍老师第二次专访了,第一次是她刚出任HRD的时候,对HR的工作,寿珍老师还稍有担忧,担心自己不能很好完成使命。时间过得很快,2个月眨眼就过去了,寿珍老师也很快适应过来,集团职级系统的落地工作已经红红火火展开了,足以可见人力资源中心的执行力过人!


 专访英迈思集团大总裁办 ——“航母型平台的甲板”


(HRD 李寿珍)


小编:公司发展到最后的竞争,是人才的竞争、管理的竞争,人力资源中心希望如何建立起集团的人才和管理的竞争优势呢?

寿珍老师:我的想法是三管齐下。第一,打造以校招为主,社招为辅的人才招聘体系,提高我们在校招的品牌影响力,吸引优秀人才;第二,建立合理用工制度,把合适的人放在合适的位置上;第三,强化员工培训,搭建强大的内训体系,员工培训是提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力的重要战略任务。

 

小编:目前人力资源中心在积极进行职级系统的建立以及渗透,公司的人才建设更加规范,能和大家分享一下我们的职级系统的运行机制吗? 

寿珍老师:我们中的绝大部分同学都是在二十来岁的时候就加入了英迈思,可以说他们在这里付出的是青春,而我们要做的就是让每个人努力都可以得到除了薪酬以外的更多的价值,如自身专业、综合能力等等多方面成长。职级系统就是为员工成长而来,将公司里面的62个岗位大类划分为4个职系(管理线M,职能线P,技术线T,销售线S)16个职级,为同学们打造双通道晋升的渠道,以岗定级,以级定薪,级变薪变,最终让所有员工的成长、晋升及贡献,都能从自我价值的实现以及薪酬端体现出来。

 

小编:人力资源中心计划有怎样的动作来推动集体的整体人才升级、制度升级? 

寿珍老师:考核就是最好的培训,与职级系统一起推出的还有我们的绩效考核。我们的绩效考核是每半年一次,每半年将同时实施员工绩效评估、职级评定,并通过绩效发展面谈,帮助员工制定职业发展规划和个人绩效目标,从而实现员工能力不断发展、绩效持续提升。

 

董事长特助、财务经理 陈晓花

花总作为集团董事长特助兼财务经理,主要掌管集团的资产管理工作,“雷厉风行”形容花总,小编生怕被打,毕竟担心大家联想起女魔头型的人物,但实际上是想表达花总执行力的强大、迅速,并保持着女性平易近人、可爱的一面。

对于资产管理工作,小编认为非常的专业,当然还有神秘感,毕竟资产管理不是小编想看就能看的呀!所以小编只斗胆问了两个问题。


 专访英迈思集团大总裁办 ——“航母型平台的甲板”


(董事长特助、财务经理 陈晓花)


小编:资产管理就是管理集团的命脉,您是如何看待并把握住公司的命脉的?

花总:企业管理一是企业不容忽视重要的环节。资金是企业的命脉,是企业生存与发展的基础。我们董事长陈总,善于发现并把握各种市场机会:多元化投资,专业化领域扩张,或者产业整合等。而想要抓住这些机会必须要动用大量的资金,有时资金链绷的很紧,一旦遇到外部环境的不利变化,极容易出现资金链断裂。此时内部控制,资金利用都要合理化,做好闲置资金投资理财,资金使用缺少计划安排,控制过量购置不动产或原材料等,还有长短期借款和相应长短期投资的合理规划,是非常重要的。


至于对资产管理更深入的了解,我们继续保持对专业的尊重的情怀,期待结算中心给我们带来更多的资源福利咯。比如说,听说犀牛云背包在S线非常受欢迎,源于花总对采购质量的严格把控,为大家带来功能强大且优质的福利产品。 

另外给大家悄悄透露一下,对,就是我说的第二个问题,今年年会福利如何?

花总表示年会的时候她从不吝啬,今年更不用说,必须加码,抽奖奖品丰厚程度大家可尽量发挥想象力!小编已经红着眼睛等着呢!

 

运营中心程妮娟

“视觉是开始,口碑是未来”,这是集团的品牌运营策略,每位同学都是品牌传播之人,而品牌传播的起点,则来源于运营中心对这一切的管理,关乎到公司的战略执行方向与品牌溢价能力, CMO程妮娟带领运营中心,她的每一个动作,都是业务起飞的核心,任重而道远。


专访英迈思集团大总裁办 ——“航母型平台的甲板”


(CMO 程妮娟)


小编:品牌营销是公司的起点,你是如何规划打造英迈思旗下的品牌犀牛云、晓风呢?

妮娟老师:我们是为S线同学们提供粮草的部门,如果我们的团队在运营的时候松懈一丁点,就会波及公司千军万马受影响,小到一个错别字,大到一个决策,影响的是32家分公司、几百名犀牛勇士,每次只要大家业绩稍有波动,我就担心,完了,是不是我们运营中心这个环节做得不够好。

犀牛云作为中国最大的建站公司,经过4年多的发展,目前在中国超过600多名员工,每年服务新增触达超过50万家企业,面谈拜访5万家企业,累计服务企业客户超过20万家。目前我们正在打造中国第一个《企业网站产品标准化建设白皮书》,以及中国第一个《企业网站建设服务质量标准白皮书》,希望通过企业云网站产品及制订的两个行业标准,重新定义了网站建设行业。

当前,我们更多的精力会在向大家去阐释企业云网站7.0的内涵,它将突破我们原来自己打造的企业云网站6.0,将会是一个大企业云网站概念,包含了生产力系统、营销系统、成交系统。生产力系统指实现企业全网营销场景内容覆盖,让企业能通过PC官网、移动站点、产品秀、微博、微信公众号、短视频等多种途径展示企业的生产力,营销系统覆盖了PC搜索、手机搜索、微信社群、QQ社群、微博社群、短视频等多个平台,为企业提供品牌营销和广告投放服务。成交系统将实现通讯入口、情报管理入口、客户管理入口和成交数据分析入口这四个入口的统一,帮助企业实现情报采集、情报跟进、情报成交、存量客户持续成交的能力。 这三个系统都将成为企业云网站7.0的重要组成部分,其中企业云网站承载着生产力系统的马力,网赢战车承载着营销系统的马力,犀牛云客则承载着成交系统的马力三部份构成,由此组成我们犀牛云为企业提纲完整的网络营销闭环的三驾马车。

晓风一直在金融行业系统服务商的领域深耕,紧跟金融行业发展趋势不断推出新产品,比如晓风安全小贷系统、晓风现金贷系统。2017年我们对棋牌游戏系统服务更加重视,很快发展成为了中国最大的高端棋牌游戏系统开发服务商!

 

小编:运营中心是如何推动公司战略目标的实现呢?

妮娟老师:董事长经常跟我强调运营中心的战略执行动作必须快、准、狠。

快:运营中心走在市场竞争的最前沿,就必须快速反应;

准:面对市场,也必须准确判断和决策,否则就影响公司整体战略;

狠,这一点,就是全体同学们都要投入更大的精力、热情和执行力,提高大家的专业度,加强考核与职级系统的渗透,为S线同学们提供更多的粮草,为公司提供更强大的品牌溢价能力。让集团所有同学都认识到“人人都是品牌传播之人,人人都是CMO”!


总裁办 李新枚、梁玉贞

作为公司资源协调的核心部门,总裁办承载着公司战略的成功执行的关键性因素,我们走近总裁办,一起了解与公司战略最接近的部门。


 专访英迈思集团大总裁办 ——“航母型平台的甲板”


【总裁办 李新枚(右)、梁玉贞(左)】


小编:秉持大总裁办的观念,总裁办希望如何整合资源,推动公司战略的成功执行?

 新枚、玉贞老师:总裁办核心职责是协助董事会推动战略的成功执行与落地,2017年我们不断地调整公司组织架构,加强对新晋晓风棋牌业务的推动,整体业绩逐步攀升。同时,也对犀牛云商业版图进行不断的革新,成立云财神、新零售两大事业部,针对企业全生命周期提供各项“贴心”服务,从公司成立的工商代办、记帐报税、知识产权、资质办理,至企业运营所需的各种软硬件服务,再到企业成长阶段的营销、推广等企业一条龙服务。也许有人会认为我们出手无界限,但实际是有界限的,这个界限就是始终围绕以企业客户为核心,做企业想要的服务,以达到帮助企业成功。

未来总裁办除了推动战略、新业务的落地,上市也是核心工作之一,我们将积极推动上市工作的展开,以确保成功完成集团上市战略!

 

结束语

集团整个商业版图的建立,各项战略的成功推动,均离不开各部门的大力支持。人力资源中心、运营中心、结算中心、行政中心作为集团公共事业部四大核心部门,总裁办则是桥梁搭建,整合内外资源,提高资源的有效性,协同各部门推动战略的成功执行。这五大部门加在一起其实就是集团的大总裁办,坚持以“帮助客户成功”为核心使命,携手犀牛云网站技术研究院,协同创新相融共生,助力各大事业部舰载机成功起飞!看似平凡的事情,却是在为公司做出大大的贡献!为集团更好的明天,一起同舟共济,共创辉煌!





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