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当前激烈竞争下,消费金融企业应该如何将能力提升至“高于场景”?

日期: 2018-07-25
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在面对当前行业趋势的时候,不少人都在思考,场景,对消费金融而言意味着什么?而有人认为消费金融的场景是优势,更是壁垒,场景依然蕴含无限潜力,所以应该源于场景、高于场景、服务场景。近日,更是有消息称银监会将再次加码,消费金融企业或需要继续强化场景类资源的获取。

 

当前激烈竞争下,消费金融企业应该如何将能力提升至“高于场景”?


目前,我国消费金融市场主要由银行、P2P 网贷机构、互联网金融企业、持牌消费金融企业以及小贷企业等组成。而其中获得批复的持牌消费金融企业已有23家,获得网络小贷牌照的金融企业有170余家,其他类金融企业数不胜数,消费金融领域竞争异常激烈。由于同一场景的客群往往具备相似的用户属性和消费习惯等,在场景内的消费金融产品,不同程度上增加了用户的信任度,提高了产品的复购率以及复购次数。那么在如此众多竞争对手的环境下,消费金融企业应该如何将能力提升至高于场景?

 

一、通过合规化管理

在十九大报告中指出:“要健全金融监管体系,守住不发生系统性金融风险的底线。”当前对于消费金融场景,不但要提高规范化的管理思维,同时要加强场景的理性竞争,一切发展都要在政策监管下保证合法合规,促进健康良性的持续发展。

 

当前激烈竞争下,消费金融企业应该如何将能力提升至“高于场景”?


二、科技能力的探索与应用

未来的消费场景,将越来越趋向于线上化,同时以便捷和去地域性为主,而场景也将呈现出个性化与多元化等特征。消费金融企业要不断修炼自身科技水平,提升批量获客能力,降低获客成本,不断拓展新场景,完善自身生态体系。

 

三、良好稳定的风控能力

传统风控系统存在不同金融产品走单一固定审批路径、无法配合审批策略快速调整、无法满足大数据应用快速迭代等问题。良好的风控策略就是要针对不同场景,构建差异化的风控策略和流程,与场景无缝衔接,不断提升风控决策的能力。

 

当前激烈竞争下,消费金融企业应该如何将能力提升至“高于场景”?


消费金融企业的能力与场景无关,但最终目的和效果要回归场景。对于未来发展,首先要源于场景,其次在自身发展能力上要高于场景,最后要反哺场景,回归场景,服务于场景。未来的消费金融之争,依然将围绕着场景展开。消费金融企业应该在自身的能力构建上不断修炼,而非依赖场景。


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